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服装厂车间主任管理要怎么做
发布时间:2019-09-30 04:51 编辑:新万博

   

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  1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

  2、 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

  3、 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  4、 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

  5、 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

  6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

  7、 支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

  8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

  9、 对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

  10、 抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

  这个很难说.跟你相关的都要懂点.不需要精.重点是生产流程要很清楚.因为你懂得生产流程就清楚手下员工是在什么要的情况下做事.那些方面影响作业.及时帮员工改善.




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