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服装厂7大常犯错误你中招了吗?
发布时间:2019-11-03 01:21 编辑:新万博

   

  在考察服装厂时,我们看的第一个东西就是组织结构图,总是能从中发现严重的运作障碍问题。但是很多中国服装厂都犯了同样的错误。

  大部分小服装厂都没有专人全职负责检查产品质量,问题是,大部分时候,根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题,只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。

  品质检验是生产过程中必不可少的环节,管好品质,可以有效降低返工率,一定程度上降低成本,也是对客户负责任。艾格文服装生产管理系统系统可以实时统计返工原因及瑕疵问题,有助于管理人员做好品质监控,实时生产现场监控也能够有效避免一些问题发生,不必等到成品检验才发现质量问题。

  生产部门关注的自然是尽快把产品送出服装厂大门,同时控制成本。所以,当产品质量不合格时,需要一个更有权威的人来喊停。 如果这个人(质检经理或他的下属)汇报给生产经理,明显会缺少独立性。

  在大部分管理良好的服装厂里,生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。

  如果计划所需时间设置得太低,效率比就会被人为拉高了,那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。

  由谁来设定计划时间呢?很显然,应该是计划团队。(每个环节的“标准”时间,由生产部门和/或工业工程师团队提供。)因此,生产经理不应该汇报给生产经理。

  1.生产部门应该对机器的保养负责。TPM(全面生产维护)的一个基本准则是,每个操作员都应该保养他使用的设备,不要将这个工作委派给另一个部门!

  2.停工期会扰乱生产流程,这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门,不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。

  在中国,有很多雇佣了超过500名员工的服装厂却没有设置工业工程部门(简称IE)。但是,从长期来看,一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。

  我没有看到任何中国企业有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自 杀事件的发生、创建强有力的企业文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。

  同一个组织结构表中有几个“总经理”;“运作经理”和“生产经理”属同一级别;总经理助理被称为“副总”。




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