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服装工厂:高效的生产计划管理详解
发布时间:2019-08-09 22:44 编辑:新万博

   

  如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。

  传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的:稳定的采购周期、生产周期,是可以输入计算公式的,在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的,是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做,共16个字:滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应:

  ①第一步:订单评审。订单评审后必须要形成交期分解,形成明确的时间表(交期分解表)承诺什么时间做到那一步。

  ②第二步:形成月计划。根据生产长短来订主计划,要做月排查,提前发现异常,提前一个月发现排查。

  ③第三步:周计划(周排查)。也可以安排10天计划,核心在排查上面,《欠料跟进表》有没有更新:

  周排查:事先检查发现上工序有没有问题:采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等;

  ④第四步:冷冻日计划(为冷冻、滚动日计划)。定好明天做什么,做多少,不能改。冷冻就是必须完成的任务,现场的异常不在里面。

  不要怕麻烦,不要认为这样做不到,只要你每天这样做,滚动起来其实不难,因为你每天的调整都不大。

  计划是拿来调整的,不仅仅是拿来执行的,不调整,可能执行吗?计划要不断的调整,调整了再执行,计划是留人的计划,不是赶人的计划。

  周计划是提前4天给出来的,周二做好,周五给到生产,这样能排查中间的问题,同时也做了相应的调整。返回搜狐,查看更多




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