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急求小型服装厂管理制制度
发布时间:2019-10-02 06:37 编辑:新万博

   

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  (一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库

  3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。

  5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工创造舒适的工作、生活环境。

  1、负责按计划的120%承揽货源(含外放10万件),并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审,跟踪、争取利润的最大化。

  3、负责原辅料的采购,特别是参与一般贸易面料质量的控制,压缩费用,并跟踪各种自供辅料的配备,保证质量。

  6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实,实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。

  9、负责投产前的一切准备工作,衔接好各种原辅材料,避免生产中的停工待料浪费。

  1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核,对外文资料弄通弄懂,并制作样品。

  7、 样板,样品员必须跟踪新产品的投产和检首件,把问题解决在投产前,作好水洗面料的缩率测试及审核。

  2、 负责原辅材料质量的抽验,及时与客户沟通,保管色差、残次确认样,指导车间照样品流水。

  3、 检查、审核各款排料单耗,根据面料的检验情况,按要求合理排版,点板、检板,控制板头,要求责任到人,负责人签字确认。

  4、 新产品投产的跟踪指导,巡视检查,保证每道的质量,控制半成品的规格尺寸。

  7、 做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生产。

  4、 不良品、粘污必须开出返修记录单,及时转到车间并记录时间,及时跟踪回收,保证数字的准确。

  1、 清点面辅料的到厂数量,保证及时准备无误,以报表(附样卡)的形式报生产、技术。(时间不超过一天)

  4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产,及时跟踪提示,按5S要求管理现场。

  1、 考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直接调理岗位。

  2、 工厂定员生产,降低员工流失率,不高于30%,对所有管理人员下达招工任务,完成奖励,完不成进行扣罚,每少招一人扣50元。

  3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的,每天扣考核分10分,连续三次以上的,调离岗位。

  5、 做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核分5分。

  6、 质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。

  7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指标完不成扣考核分5分。

  8、 各车间、部工作现场按5S要求管理,连续三次5S考核在最末位的,扣部门负责人当月考核分5分。

  9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员,扣当月工资的305,1000元以上2000元以内的,扣当月工资的60%。2000元以上的,调离岗位。

  10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准,连续三次罚同一错误者,予以调离岗位。

  1、 业务与客户承接定单,通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系,确定投产及发货日期。

  4、 裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产,并及时发现问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产。

  6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作,辅工车间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货。

  展开全部小型服装厂人事管理制度一、 员工聘用制度。公司管理层员工(各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干)一律实行聘用制。具体程序如下:1、 由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。

  5、 经考试合格,准于聘用时应填写员工登记表,同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。

  2、 公司各部室管理人员,每月28天标准出勤视为全勤(以公司指纹考勤机为准为准),休息采取不固定轮休制度。车间工人遵从车间管理。

  3、 凡本公司人员不出差时,每天按时到公司上班、迟到 次(超过 分钟)扣 元。

  4、元旦、春节、国庆节等遵照国家规定执行。由于工程公司的特殊性,原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。

  5、婚、丧假休假三天,晚婚(男25,女23以上休假7天)、异地假期适当给路途假。

  7、凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条,按管理权限审批。

  9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准,一天以上由总经理批准。

  10、 加工、安装部门员工请假三天以上(含三天)须经主管部门负责 人批准,五天以上(含五天)由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。

  11、任何部门人员未经批准不得擅自休假,否则按旷工处理、旷工一天扣罚两天工资,累计矿工十天,视为自动离职。

  1、 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合作关系。辞职办理程序为

  〈二〉、员工辞职手续办理完,由人力资源部代表公司与其签定《解除劳动合同协议》。

  〈三〉、未经 准或未办理手续、或擅自离职或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者,不发放当月应计工资,给公司造成损失的,还将追究其责任。

  自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正常辞职手续即离开公司。

  2、 员工自动离职后,其原工作部门责任人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字,并写明员工离岗时间。

  3、 员工自动离职,其原工作部门负责人应在2日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题,如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。

  4、 员工自动离职,不发放当月应计工资,给公司造成损失的,还将追究其责任。

  6、 公司生产、经营状况发生严重困难或濒临 产,需要减人员时,公司可辞退员工。

  (八)、辞退已转正员工,必须提前30天想被解聘员工发出书面通知。除支付员工工作期限工资外,应另按员工工龄,每满1年支付相当于1个月工资的费用(不满1年按1年计算),作为解除合同的补偿。

  〈二〉对拟除名的员工,由相关部门提出出面报告,人力资源部核实,报总经理 准后,人力资源部发出除名通报

  〈三〉所有辞职、辞退、除名员工,均须到部门经理、人力资源部、财务部办妥全部交接手续,方可离开公司。

  〈四〉离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任到底,若出现重大问题,公司将追究其责任,必要时诉讼法律。

  〈五〉离职人员交接工作时,由部门负责人指定接管人,负责接管的员工必须认真负责,若出现资料不齐及其他问题时,视情节给予警告、记过、记大过处罚。

  〈六〉对公司辞退、除名的员工,未给工资可一次性结清,主动辞职的员工,未结工资在公司规定的发放工资日逐月发放。

  你应该要个专业的规章制度,这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里,如果你没有界定旷工的小时限制,那么人家下班前10分钟打上班卡,下班按时打下班卡,你最后都界定不了旷工,只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多,最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在网上搜下“298劳动合同”就能找到,且你拿来就能直接用,效率很高的。

  展开全部******有限公司规章制度1 遵纪守法,以公司为家。2 爱护公物,公司内所有物品,不得随意损坏。

  5讲究公共卫生,不得乱扔杂物,禁止将食物带入生产区,违者每次罚款10元。

  6 按时上下班,禁止迟到、早退。迟到早退者按每分钟1元罚款计算,每月迟到三次10分钟以上者本月无全勤奖;无故旷工者,每天罚款50元;三天以上者,算自动离开公司;无故罢工者,每天罚款300元。

  7 严禁打架斗殴,凡打架斗殴者,自动离开公司,公司概不负责,不结算工资;情节特别严重者,应交由司法部门或公安机关处理。

  8 严禁将生产区内物品携带出生产区域,违者视情节严重罚款50-300元。情节特别严重者,开除公司,不结算工资,交司法部门或公安部门处理。




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